報價流程重整：降低無限修改與追加需求

專案背景

專案開始後持續增加需求，卻沒有清楚的變更與加價機制。

執行方式

建立需求確認表、報價範圍、修改次數、追加流程與分階段付款方式。

整理成果

雙方對交付範圍與時間的認知更一致，也降低專案後期爭議。